改革創(chuàng)新天地寬

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        改革創(chuàng)新天地寬

        ———河南財鑫集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實


        2008年10月27日 星期一

          □通訊員董可義記者楊光林

            ———河南財鑫集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實

            “財鑫集團(tuán)之所以成為我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展的排頭兵,主要得益于他們改革改得早、改得快、改得徹底?!笔形瘯浢逶谌锌h域經(jīng)濟(jì)暨工業(yè)發(fā)展工作會議上如是說。

            “回顧財鑫集團(tuán)發(fā)展的歷程,每前進(jìn)一步都是解放思想、改革創(chuàng)新的結(jié)果。毫不夸張地說,沒有改革開放就沒有財鑫,更沒有財鑫的今天。”財鑫集團(tuán)董事長仵樹仁說。

            10年前的財鑫鮮為人知,它的第一個子公司于1998年投產(chǎn)運行,當(dāng)時僅有員工百十人,資產(chǎn)500多萬元。而今,財鑫集團(tuán)已擁有8個子公司,員工4000人,總資產(chǎn)17億元,躋身河南省百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、河南省百戶重點企業(yè)行列,先后被評為河南省明星民營企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。2007年,企業(yè)實現(xiàn)銷售收入21億元、利稅1.9億元,規(guī)模和效益長期實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。

            解放思想勇創(chuàng)業(yè)

            1998年,正是由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)急劇變革的時期,縣辦國有中小企業(yè)由于體制和基礎(chǔ)的落后,不能適應(yīng)激烈的市場競爭,大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鄲城縣有一個鐵合金二廠,在經(jīng)營紅火的時候曾經(jīng)借貸了省技改公司的260萬元。后來,這個廠子的形勢急轉(zhuǎn)直下,以至停產(chǎn)。省技改公司要收回這筆款已經(jīng)沒有可能。怎么辦?經(jīng)省技改公司與縣委、縣政府協(xié)商,決定對這個廠進(jìn)行改制,辦法就是以鐵合金二廠的資產(chǎn)抵債,由省技改公司收回后重組一個新企業(yè),當(dāng)時就起名叫財鑫鐵合金廠。辦法有了,但是由誰去擔(dān)任這個新組建的廠的廠長呢?縣里推薦了在縣財政局工作的仵樹仁。企業(yè)從5月份投產(chǎn)到年底,半年多時間完成產(chǎn)值2660萬元,實現(xiàn)利稅120萬元。第一個改制企業(yè)的成功,使縣委、縣政府更加明確了目標(biāo),堅定了信心。在隨后的幾年里,陸續(xù)通過資產(chǎn)重組,縣里把液糖廠、中藥廠、化肥廠、熱電廠等七八個企業(yè)都交給財鑫,在此基礎(chǔ)上組建了企業(yè)集團(tuán)。

            在企業(yè)組建初期,盡管生產(chǎn)經(jīng)營初步打開局面,但人心不穩(wěn)的問題依然存在。作為一個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),是鐵下心創(chuàng)業(yè),還是干好就干、干不好就走?大家都在看著仵樹仁。面對大家的期待和疑慮,仵樹仁當(dāng)時橫下一條心,思想要真正解放,要干事創(chuàng)業(yè),在改革創(chuàng)新的路子上決不能當(dāng)逃兵。他在全體職工會上說:“如果企業(yè)搞不好,我就從鄲城最高的樓上跳下去?!焙髞?,在這個意識的基礎(chǔ)上,他提出了無退路管理的理念,也就是說,企業(yè)主不留退路,大家也都不能留退路,面對激烈競爭的市場,他們要結(jié)成一個休戚與共的共同體,這樣才能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險。10年來,財鑫集團(tuán)靠這種理念和與之相配套的制度,戰(zhàn)勝了許多難以想像的困難,并實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,被周口工業(yè)界譽(yù)為“財鑫現(xiàn)象”。

            改革創(chuàng)新添活力

            財鑫集團(tuán)是從舊體制中脫胎出來的,舊體制、舊觀念的影響不可能在短時間內(nèi)完全消除。在企業(yè)組建之初,他們做的第一項改革就是破“三鐵”,破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅。仵樹仁認(rèn)為,企業(yè)要起死回生,要發(fā)展,就必須建立與市場體制適應(yīng)的新機(jī)制,不破除這些舊的東西,新的機(jī)制就建立不起來。為此,他們首先狠抓了思想教育和整頓,核心是破除舊觀念。在對老企業(yè)重組之前,有的企業(yè)已停產(chǎn)幾年,工人有上街賣青菜、蹬三輪的,有外出打工的,有的企業(yè)雖然勉強(qiáng)維持生產(chǎn),但卻給工人發(fā)不上工資,工人連吃飯的錢都沒有,有個企業(yè)的工人把食堂剛蒸好的饃都搶了。他們就用身邊這些生動的事例對工人進(jìn)行教育。絕大多數(shù)工人都是通情達(dá)理的,他們非常珍惜二次就業(yè)的機(jī)會,顯示出了很高的積極性。熱電公司在被財鑫集團(tuán)接收之后,緊跟著進(jìn)行爐子搶修,按照過去的速度至少需要20天時間。當(dāng)時時間緊急,公司提出加快速度,工人們積極響應(yīng)。時值7月,室外氣溫接近40攝氏度,工人沒有等到爐子完全冷卻,頂著爐內(nèi)70多攝氏度的高溫,輪番進(jìn)入爐膛內(nèi)搶修,事前用水浸濕的衣服被烤干了,頭發(fā)被烤焦了,有的人臉上被烤出了泡。但是,誰都不愿退卻,爭著在爐膛內(nèi)多干一會兒,有的出了爐膛就暈倒了。就是靠著這種頑強(qiáng)拼搏的精神,他們只用7天時間就完成了搶修任務(wù)。

            2002年,在企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定以后,財鑫集團(tuán)主動進(jìn)行了企業(yè)的股份制改造。通過股份制改造,企業(yè)完全脫離了政府的懷抱,獨立地面對市場。他們的股本設(shè)計是企業(yè)全員持股,高層管理人員持大股,這樣,就使企業(yè)真正成了員工自己的企業(yè)。

            企業(yè)能不能發(fā)展,內(nèi)部活力如何,創(chuàng)新能力至關(guān)重要。多年來,他們把解放思想和實行創(chuàng)新結(jié)合起來,用解放思想推動創(chuàng)新,用創(chuàng)新的成效來證明和促進(jìn)思想的解放,把創(chuàng)新明確為具體的目標(biāo)和制度,采取了一系列措施,努力營造支持和鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)了管理理念、管理制度、企業(yè)文化、科技等方面的不斷創(chuàng)新,取得了豐碩成果。

            開放開明謀發(fā)展

            發(fā)展,對于一個企業(yè)來說尤其重要。在企業(yè)組建之初,生產(chǎn)恢復(fù)了,扭虧為盈了,工人工資提高了,有的人就認(rèn)為與過去比已經(jīng)不錯了。這時企業(yè)高層沒有盲目樂觀。后來,企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了,在社會上有一定知名度了,各種榮譽(yù)越來越多,這時他們也沒有自滿。幾年來,財鑫集團(tuán)一直以做強(qiáng)做大為目標(biāo),堅持發(fā)展不松懈,每年都有新項目,使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,實力不斷增強(qiáng)?;す驹诒回旜渭瘓F(tuán)接收時,年生產(chǎn)能力只有合成氨6萬噸、尿素8萬噸,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)合成氨11萬噸、尿素15萬噸,并且新上了100萬噸的復(fù)合肥項目。糖業(yè)公司被接收前年產(chǎn)液糖不足5000噸,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到年產(chǎn)淀粉20萬噸、高麥芽糖15萬噸,成為河南同行業(yè)的老大。特種金屬公司現(xiàn)在年銷售收入達(dá)到4億多元,相當(dāng)于組建時的20倍。今年,財鑫集團(tuán)同時開工建設(shè)了4個項目,總投資5億多元,其中復(fù)合肥二期已經(jīng)建成投產(chǎn),與鄭州一家公司合作新建的金鑫建材公司也將于近日建成投產(chǎn)。

            世界首富比爾·蓋茨功成身退,把自己的全部資產(chǎn)捐給社會,受到了世人的敬仰。這一點仵樹仁深有同感。他說,我們無法與蓋茨相提并論,但是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的博大胸懷和崇高精神,做一個有崇高理想的人、開明的人、有益于社會和人民的人。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該開明、大度、積極、義無反顧地回報社會。

            自2002年開始,財鑫集團(tuán)在鄲城一高設(shè)立獎助學(xué)基金,至今已經(jīng)堅持了7年,資助學(xué)生達(dá)到3000多名。去年,他們向市慈善總會一次拿出10萬元資助了30名貧困新大學(xué)生。他們還與鄲城縣人民醫(yī)院共同發(fā)起成立了老年健康協(xié)會,由財鑫集團(tuán)出錢,縣醫(yī)院出人、出設(shè)備,為全縣80歲以上的老人進(jìn)行體檢。今年汶川大地震發(fā)生后,財鑫集團(tuán)又向災(zāi)區(qū)捐款40多萬元。多年來,他們積極支持社會公益事業(yè),支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),加上各項捐資,總計已達(dá)800多萬元。

            作為一個企業(yè),是否開放開明,還應(yīng)該體現(xiàn)在發(fā)展的模式和目標(biāo)上。是單純從企業(yè)自身利益和暫時利益考慮,還是著眼于長遠(yuǎn)和大局?這必然會影響到企業(yè)的重大決策。最近,財鑫集團(tuán)正式實現(xiàn)了與晉開集團(tuán)的合資合作。按照協(xié)議,財鑫集團(tuán)把經(jīng)營得最好、利潤額最高的一塊資產(chǎn)拿出來組建一個新公司,由晉開集團(tuán)控股60%。為了實現(xiàn)這次合作,他們對已經(jīng)評估后的資產(chǎn)作了重大讓步。為什么要這樣做?財鑫集團(tuán)回答:因為合作后有利于企業(yè)的更好更快發(fā)展,有利于吸收對鄲城縣和周口市的大額投資,可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,新組建的公司即將掛牌運行,由此帶來的投資項目也正在積極籌備之中。我們有理由相信,財鑫集團(tuán)的發(fā)展將迎來又一個高潮!

             

        來源: 編輯: 凡留威

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