徐公俊周口中食富民牧業(yè)有限公司董事長
??? 周口市工商聯(lián)副主席 周口市第二屆人大代表 河南省第十一屆人大代表 周口市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者 全省糧食系統(tǒng)勞動模范 “河南省糧油企業(yè)家” “河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家” “第三屆中國糧油優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家” 周口市首屆十大杰出創(chuàng)業(yè)青年
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因為有“緣”，所以執(zhí)著；因為有“緣”，所以鐘情；因為有“緣”，所以堅持；因為有“緣”，所以奉獻。
所以，徐公俊說，他與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民有著難以割舍的“緣”。這位周口中食富民牧業(yè)有限公司董事長，從踏入社會那天起，就與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民融合在了一起。他的人生旅途選擇的是農(nóng)村，他的輝煌事業(yè)起步的是農(nóng)業(yè)，他的朋友圈里擁有的是農(nóng)民。
想當年，他因為成績突出，高中沒有畢業(yè)就被當時的公社領(lǐng)導看中，讓他到農(nóng)村鍛煉，當上了農(nóng)村工作隊隊員。那時候，他與群眾一起摸爬滾打，在貧瘠的土地上帶領(lǐng)群眾搞良種實驗，在簡陋的隊室里引導群眾學科學技術(shù)，在勞動的間隙里幫助群眾掃“文盲”、“科盲”。正是在農(nóng)村這個廣闊天地里，他練就了為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)，腦海里刻下了為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民貢獻青春的印痕。
改革開放的浪潮，觸動了徐公俊為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民大干一場的“興奮點”，所以，當領(lǐng)導與他談心問他有什么新的選擇時，他義無返顧地把展示自己才華的立足點放在了縣糧食局下屬的飼料公司。因為他知道，要讓農(nóng)民脫貧致富，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)是一條很好的路子。
在那些日子里，徐公俊從業(yè)務(wù)員干起，除了出差聯(lián)系業(yè)務(wù)以外，他就經(jīng)常深入農(nóng)村進行調(diào)查研究，與農(nóng)民交朋友，了解群眾在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)上需要什么技術(shù)，喜歡使用哪些飼料，等等。就是出差在外時，他也經(jīng)常進行市場調(diào)查，搜集外地的科學養(yǎng)殖信息，把掌握的養(yǎng)殖信息和養(yǎng)殖技術(shù)與當?shù)氐倪M行對接，并得以落地生根，開花結(jié)果。不少農(nóng)民在他的指導下，通過發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)脫貧致富。于是，徐公俊被當?shù)厝罕姺Q贊為“財神”。
就這樣，徐公俊一路走來，從業(yè)務(wù)員到副經(jīng)理，從副經(jīng)理到經(jīng)理，生意越來越好，事業(yè)越來越紅，名氣也越來越大。
徐公俊說，這一切都源于他與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的“緣分”。
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因為有“緣”，所以有機遇；因為有“緣”，所以有機會；因為有“緣”，所以有動力；因為有“緣”，所以有發(fā)展。
所以，徐公俊說，只有把心交給農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，你才能在事業(yè)上取得成就。機遇向來就青睞那些有準備的人。所以，一旦機遇到來，那些有準備的人便會厚積薄發(fā)，向著成功的目標進發(fā)。
機會和機遇終于朝著徐公俊來了。
２００２年３月，隨著糧食流通體制改革的逐步深入，徐公俊為尋求新的發(fā)展途徑，擴大經(jīng)營范圍，開辟就業(yè)門路，在有關(guān)部門的支持和幫助下，成立了涉農(nóng)養(yǎng)殖企業(yè)——周口中食富民牧業(yè)有限公司，開展飼料加工和生豬養(yǎng)殖。
在無資金、無生產(chǎn)場地、無技術(shù)人員及管理經(jīng)驗等多種不利因素困擾中，周口中食富民牧業(yè)有限公司成立，到今天，短短幾年就已發(fā)展成為省內(nèi)外知名大型養(yǎng)殖飼料加工企業(yè)，全國生豬養(yǎng)殖百強企業(yè)。目前，公司共有員工７５０人，其中專業(yè)技術(shù)人員１５６人，擁有一個近億斤原料庫，一個年加工能力２０萬噸飼料廠，一個２萬頭規(guī)模種豬場，３個４萬頭規(guī)模商品豬場，年出欄商品豬１２萬多頭。擁有總資產(chǎn)１０４３３萬元，實現(xiàn)年銷售收入１４６００萬元，利潤２０００萬元。
這些，對徐公俊來說似乎是可喜可賀的。但是，徐公俊卻用“酸甜苦辣”來形容他的“富民”之路。
萬事開頭難，白手起家更難。公司成立之初，工作千頭萬緒，困難重重，徐公俊只能從零做起。
思路決定出路。徐公俊帶領(lǐng)公司一班人，首先研究制訂企業(yè)發(fā)展方案，成立生產(chǎn)發(fā)展部，根據(jù)公司資金狀況，改造經(jīng)營方式，確立了遞增租賃、返租承包、低價租賃的經(jīng)營模式“借雞下蛋”，解決生產(chǎn)場地問題。他帶領(lǐng)員工深入各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)了解情況，查找合適的生產(chǎn)場地，尋求合作伙伴。
商水縣糧食局養(yǎng)雞場因種種原因而停產(chǎn)閑置，成為單位一個不小的包袱，急于對外租賃?！斑@樣一個現(xiàn)成的場地，只要稍加改造，養(yǎng)豬再合適不過?！毙旃〗?jīng)過詳細考察后，與對方一拍即合，簽訂了首份租賃協(xié)議。
淮陽縣安嶺鄉(xiāng)程樓村支部書記是改革開放后第一批“先富起來”的人，急于尋找投資項目。正在淮陽了解情況的徐公俊得知這一情況后，馬上與其接洽?！凹饶軐崿F(xiàn)自己的資金增值，又能帶動村民們走上富裕路?！毙旃〉恼媲樵捳Z，讓這個支部書記下定決心投資建廠，然后再返租承包給公司。
隨后，徐公俊又完成了項城秣陵鎮(zhèn)糧庫原小規(guī)模豬場４萬頭商品豬場新建和改擴建項目的返租承包工作；以低價租賃的方式完成了淮陽縣糧食局飼料廠租賃生產(chǎn)等工作。
僅用了不到３個月的時間，徐公俊通過“借雞下蛋”，使公司無生產(chǎn)基地的難題迎刃而解，資金不足的困難也得到緩解。
為了加快企業(yè)發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)租賃場地的實際情況和生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)的不同周期，徐公俊制訂了邊建場邊引種，分環(huán)節(jié)同步進行的方案。
到２００２年５月底，第一個以遞增租賃方式建設(shè)的萬頭養(yǎng)殖場完成了初步改造，引進第一批種豬，１０月份開始產(chǎn)仔，步入正常生產(chǎn)；同年７月底，商水縣張莊鄉(xiāng)、淮陽縣安嶺鄉(xiāng)、項城市秣陵鎮(zhèn)３個養(yǎng)殖場引種、改造、擴建工作同時鋪開。
在忙于尋找生產(chǎn)場地的同時，徐公俊還要協(xié)調(diào)銀行、工商、畜牧等職能部門，尋求資金支持，辦理各種證照。一個小小的房間，既是他的辦公室，也是他的臥室，連續(xù)幾個月吃住都在這里。
一心撲在工作上，徐公俊根本無暇照顧在沈丘的家，上有老、下有小，一個家庭的重擔只有讓妻子挑起，理解歸理解，可埋怨在所難免，他只能一笑了之，剛成立的“中食富民”這個大家庭更需要他，公司成敗的決定性因素在他，他只能舍小家顧大家。
長期超負荷的工作，透支著大量體力和精力，即便是身強力壯也難以支撐。在尋找場地的途中、在艱難的協(xié)商過后，他幾次累倒，不得不到醫(yī)院檢查。他根本就沒心思按照醫(yī)生的囑咐在醫(yī)院靜養(yǎng)，把辦公室當成了病房。他讓人找來竹竿，綁在辦公桌旁，掛上吊瓶，邊打點滴邊工作。
工夫不負有心人。到２００３年２月底，３個場全部完成引種工作和主場區(qū)建設(shè)改造工作，３個與養(yǎng)殖規(guī)模配套的小型飼料廠同時建成，４０００多頭種豬陸續(xù)開始產(chǎn)仔。同時，盤活了國有閑置資產(chǎn)，吸納了社會閑置資金，創(chuàng)造了就業(yè)機會，發(fā)展了當?shù)亟?jīng)濟。
正是靠著徐公俊這股忘我的拼勁，在不到一年的時間，公司創(chuàng)造了當年投資、當年建場、當年見效益的不尋常發(fā)展速度！
２００４年，公司改制為股份制企業(yè)，徐公俊出任董事長兼總經(jīng)理。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，站在新的起點，在他面前沒有什么不可逾越的困難。
敢闖敢拼不蠻干。養(yǎng)殖業(yè)屬于風險型行業(yè)，受市場供求關(guān)系調(diào)節(jié)，價格波動較大。只有練就抵御市場風險的能力、化解市場風險的招數(shù)，才能生存、才可能發(fā)展壯大。
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，向品牌要效益。徐公俊說，公司在成立之初就確立了始終堅持以質(zhì)量求生存、以誠信謀發(fā)展的指導思想，樹立品牌意識，創(chuàng)造知名品牌。
在飼料、飼料藥物添加劑、獸藥使用、休藥期、防疫、保健、飼養(yǎng)操作管理規(guī)程、無害化處理等方面嚴格執(zhí)行部頒標準。
?。玻埃埃茨?，公司在國家工商總局成功注冊了“蓬帥”牌商品豬，成為我市僅有的一家有商標品牌的商品豬生產(chǎn)企業(yè)。
?。玻埃埃赌?，公司建立了ＨＡＣＣＰ質(zhì)量管理體系，建立了產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，并通過中食恒信質(zhì)量管理中心認證，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量同國際水平接軌。
公司的產(chǎn)品在上海、廣州、深圳、香港備受青睞，被國家商務(wù)部、財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行批準為國家生豬活體儲備基地，每年代國家儲備商品豬９．６萬頭，成為全國最大的生豬活體儲備基地，被河南省畜牧局認定為無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司的產(chǎn)品從未因質(zhì)量問題受到過質(zhì)疑，被河南省消費者協(xié)會授予“講誠信，反欺詐”單位稱號。
多元化發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間?！氨仨毩⒆阌陴B(yǎng)殖業(yè)這個點向外延伸，才能有更大的作為?！被谶@一策略，徐公俊決定以飼料加工為突破口，業(yè)務(wù)范圍逐步向外延伸，實現(xiàn)多種經(jīng)營。于是，他積極同國內(nèi)知名飼料企業(yè)聯(lián)系洽談協(xié)作事宜，實現(xiàn)資源共享。在他的積極努力下，公司于２００６年同北京北農(nóng)集團達成合作協(xié)議，共同投資１．９億元籌建年產(chǎn)２０萬噸的飼料廠。該項目２００７年被周口市政府列為“雙十五”重點工程，２００７年完成固定資產(chǎn)投資７５００萬元，現(xiàn)已建成投產(chǎn)。項目的投產(chǎn)，每年可消化飼料原料１８萬噸，飼養(yǎng)商品豬超過６０萬頭。徐公俊因此獲得了周口市２００７年度重點項目建設(shè)先進工作者稱號。
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因為有“緣”，所以要謀事；因為有“緣”，所以要付出；因為有“緣”，所以要回報；因為有“緣”，所以要雙贏。
所以，徐公俊說，作為畜牧養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)，如果龍頭帶動作用發(fā)揮得當，就能帶動糧食收購、運輸、通訊及市場經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)糧食就地轉(zhuǎn)化增值、農(nóng)民增收，為農(nóng)村散養(yǎng)戶起到示范帶動作用，促進畜牧業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“企業(yè)發(fā)展，回報社會，致富鄉(xiāng)鄰”，是徐公俊的經(jīng)營宗旨。為了充分發(fā)揮企業(yè)的龍頭帶動作用，實現(xiàn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使大多數(shù)農(nóng)民致富，徐公俊以市畜牧局為依托，市豬業(yè)協(xié)會為紐帶，中食富民公司牧業(yè)有限公司為主體，組織成立了市域生豬養(yǎng)殖聯(lián)合體。通過聯(lián)合體，成員單位之間實現(xiàn)信息互通、資源共享、協(xié)作發(fā)展、互利共贏。
在聯(lián)合體運轉(zhuǎn)過程中，徐公俊成功地探索出“四提供一回收”的發(fā)展模式，即以“基地＋農(nóng)戶”的形式，采取統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供獸藥、統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品的模式對農(nóng)村養(yǎng)殖戶進行合作與管理。
在徐公俊的帶領(lǐng)下，公司為聯(lián)合體成員單位常年提供種豬、飼料、疫病診治、化驗檢測、信息咨詢、技術(shù)服務(wù)。以低于市價１０％的價格為聯(lián)合體養(yǎng)殖戶提供種豬，以每噸返利５０元的價格提供飼料，按公司購進價提供藥品、疫苗，常年免費提供技術(shù)服務(wù)，以每公斤高于市價０．２元的價格回收商品豬。為此，該公司每年多支出５００多萬元，使聯(lián)合體養(yǎng)殖戶實現(xiàn)了安全健康生產(chǎn)，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生豬產(chǎn)量，降低了發(fā)病和豬只死亡率，聯(lián)合體養(yǎng)殖戶實現(xiàn)增收近億元。
“由于農(nóng)民不需要大的資金投入就實現(xiàn)了生豬生產(chǎn)，承擔的是零風險，合作積極性特別高?！毙旃≌f，目前，聯(lián)合體成員單位中，萬頭規(guī)模企業(yè)已發(fā)展到８個，小型養(yǎng)殖場（戶）１５３８家。２００７年，該公司及聯(lián)合體成員單位出欄商品豬６７萬多頭，約占全市年出欄量的１０％。實現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)雙贏的初衷。
這種“捆綁式”的帶動，有力地促進了全市畜牧業(yè)的健康發(fā)展。為此，公司被評為省級龍頭企業(yè)，周口市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長單位，周口市養(yǎng)豬業(yè)協(xié)會會長單位。
如何更好地發(fā)揮龍頭帶動作用，使更多農(nóng)民走上脫貧致富的道路，徐公俊勝券在握。就是立足畜牧養(yǎng)殖，千方百計在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章。
徐公俊說，在今后５年里，要力爭把公司發(fā)展成為集商品豬生產(chǎn)銷售、種豬繁育、飼料原料儲備、飼料加工、屠宰加工、國家活體儲備、供港、訂單農(nóng)業(yè)、有機肥生產(chǎn)、生物發(fā)電等于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)，最終實現(xiàn)上市的目標。
具體就是，在養(yǎng)殖方面，徐公俊計劃今年內(nèi)擴建一個萬頭種豬場，２００９年，新建一個４萬頭規(guī)模商品豬場，到２０１２年，公司實現(xiàn)年出欄商品豬３０萬頭，種豬２萬頭。他還將充分利用周口市養(yǎng)豬協(xié)會會長單位這個平臺，繼續(xù)加強和完善養(yǎng)殖聯(lián)合體建設(shè)，激發(fā)農(nóng)戶的養(yǎng)殖熱情，帶動農(nóng)民拓寬經(jīng)營道路，使聯(lián)合體內(nèi)部商品豬年出欄量達到１００萬頭。飼料方面，他將充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，同時加大科技投入力度，研發(fā)新型飼料配方，實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本、快增長、早出欄，在現(xiàn)有２０萬噸產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，２０１０年之前再建一個玉米、大豆膨化廠，以保證飼料加工輔料的需求和品質(zhì)要求，降低生產(chǎn)成本。屠宰加工方面，他將在今后５年內(nèi)建設(shè)一座年屠宰加工能力５０萬頭商品豬的屠宰冷藏加工廠，實現(xiàn)飼養(yǎng)、屠宰、冷藏、加工一體化。種業(yè)發(fā)展方面，他將在全市１０個縣市區(qū)，建立購銷網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范圍涉及飼料銷售、種豬、商品豬交易，獸藥、糧種銷售和糧食購銷，屆時，公司年銷售額將突破１０億元，利稅１．５億元。綠色訂單農(nóng)業(yè)上，他將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與廣大農(nóng)戶連鎖，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，利用養(yǎng)殖中產(chǎn)生的廢棄物，發(fā)展綠色種植業(yè)。商品豬供港方面，目前該公司已與香港農(nóng)業(yè)專區(qū)建立聯(lián)系，計劃共同出資在本地建立養(yǎng)殖基地，商品豬返銷香港，減少中間銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利潤最大化。
立足周口實際，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)不失為增加農(nóng)民增收的一條捷徑。也正因如此，市委、市政府把今年作為畜牧建設(shè)推動年，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。有了黨委、政府的扶持，徐公俊更加堅定信念，只有不斷拼搏才會有不停進取，才能帶領(lǐng)更多的養(yǎng)殖戶奔向小康路。
（四）
因為有“緣”，所以要有責任感；因為有“緣”，所以要有壓力感；因為有“緣”，所以要有緊迫感；因為有“緣”，所以更要挑重擔。
所以，徐公俊說，周口中食富民牧業(yè)有限公司是植根于農(nóng)村發(fā)展起來的，借助于農(nóng)業(yè)成長起來的，依托于農(nóng)民壯大起來的，理應(yīng)擔負起服務(wù)社會的重任。
養(yǎng)殖污染是企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題，企業(yè)要最大可能地消除養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境的污染，保護當?shù)厝嗣竦纳瞽h(huán)境，保證人民群眾的身心健康。針對這一問題，徐公俊自２００４年開始投入大批資金開展污水治理，進行沼氣、有機肥生產(chǎn)建設(shè)，在治理污染的同時，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。他為了爭取國家項目資金，在不影響公司生產(chǎn)管理的同時，抽時間、擠時間協(xié)調(diào)各級發(fā)改委、環(huán)保局、能源辦、財政局等單位的關(guān)系，說破嘴、跑細腿，不辭勞苦，千方百計爭取項目資金。
近幾年，公司共上報項目１４個，已獲批７個，爭取項目資金１５２０萬元，公司配套資金２３９４萬元，先后進行３個場的污水治理工程建設(shè)，沼氣、有機肥生產(chǎn)建設(shè)，圈舍改擴建工程建設(shè)等。并通過市縣環(huán)保部門驗收，實現(xiàn)達標排放，凈化了生產(chǎn)環(huán)境，保護了周邊群眾的身心健康，融洽了場群關(guān)系，為廣大養(yǎng)殖戶作出了示范和表率。
企業(yè)的快速發(fā)展為企業(yè)參與社會建設(shè)做貢獻提供了先決條件。幾年來，公司共為社會提供種豬４萬多頭，商品豬６０多萬頭，收購加工飼料原料２１億多公斤，實現(xiàn)糧食轉(zhuǎn)化增值２．０５億多元；為社會提供就業(yè)崗位７５０多個，安置下崗、農(nóng)民工１３００多人次，培訓養(yǎng)殖人員１４８００多人次；加快了我市養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了飼料原料加工、糧食轉(zhuǎn)化增值；帶動了散養(yǎng)戶規(guī)模發(fā)展，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；安置了下崗工人和貧困農(nóng)民，解決了一部分人生活困難，對穩(wěn)定社會秩序起到了積極的作用。
在徐公俊的帶領(lǐng)下，公司積極支持“光彩事業(yè)”，履行社會責任，以慈善之心回報社會。幾年來，公司及徐公俊本人共參與公益事業(yè)捐贈款物折合人民幣９４．３萬元，涉及周口、商水、項城、淮陽等縣市的教育、環(huán)保、公共設(shè)施和產(chǎn)業(yè)幫扶，幫扶對象包括貧困戶、貧困大學生、農(nóng)民養(yǎng)殖戶等。
顯著的成績印證著他奮斗的足跡，成功的光環(huán)閃耀著他人格的魅力。徐公俊通過不懈努力和忘我工作精神，為我市畜牧養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)和糧食企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型，做出了突出的貢獻。他多次被評為周口市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。２００１年至２００６年先后兩次被評為全省糧食系統(tǒng)勞動模范，并先后獲得“河南省糧油企業(yè)家”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“第三屆中國糧油優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等稱號。２００７年，徐公俊當選為周口市第二屆人大代表、周口市工商聯(lián)副主席，并光榮地當選為河南省第十一屆人大代表。
