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        大學校長怎樣抓住95后學生的心
        大學校長怎樣抓住95后學生的心

        2017-01-17 08:50:37 | 來源:中華龍都網(wǎng)
         

          1月7日,廣東省順德,“2016年學生喜愛的大學校長”頒獎大會后,校長與學生代表們合影留念。中國青年報·中青在線記者 趙迪/攝

          “2016年學生喜愛的大學校長”頒獎大會,哈爾濱商業(yè)大學校長辛寶忠走上舞臺接受學生為他頒獎。中國青年報·中青在線記者 趙迪/攝

          最近,中南財經(jīng)政法大學校長楊燦明的辦公桌上,新添了7個擺放得端端正正的相框。相框里,是學生親手為他畫的卡通肖像。

          楊燦明把這看作“最最珍貴的禮物”。

          1月7日,在廣東順德,包括楊燦明在內的36位大學校長一起獲評2016“學生喜愛的大學校長”。

          一群95后大學生,給自家校長頒獎,還帶來了一個個小禮物:一條包含校長名字諧音的手工項鏈,一頂畫有校長頭像的棒球帽,一條“希望能為校長帶來溫暖”的紅圍巾……質樸、滿載心意。

          “校長給我們帶來了溫暖,我們也想把這份溫暖帶給他?!币幻麑W生說?!敖逃切男南嘤〉幕顒?,是一朵云推動另一朵云,是一個靈魂喚醒另一個靈魂。”有校長感慨。

          什么樣的大學校長被95后大學生喜愛?怎樣抓住這群新生代大學生的心?在當天下午“關心學生成才成長——做學生喜愛的大學校長”的論壇上,耐心聽取學生心聲,用心關愛學生的衣食住行,關心學生成長成才,成為校長們的共同“秘笈”。

          多位校長公布手機郵箱 請學生喝茶與學生共餐

          談及怎樣做一名好校長,杭州科技職業(yè)技術學院謝列衛(wèi)校長說,從2013年就任起,他一直堅持舉辦“校長請我喝杯茶”活動。即校長每月抽出時間,備好茶點,將學生請到校長辦公室旁的露臺,傾聽學生在專業(yè)建設、課堂教學創(chuàng)新、校園民主管理等方面的困惑與建議。分管副校長也參加,共同探討,負責建議的落實。

          這樣一杯茶,謝列衛(wèi)與同學們連續(xù)喝了4年,290名同學成為“座上賓”,2600多名同學間接參與。

          “你只有放下校長的架子,才能聽到學生的心里話?!敝x列衛(wèi)說,只有尊重學生意見,從小事著手改進學校工作,才能實現(xiàn)辦學育人的大目標,“這杯茶越喝越有味道,校長也越當越有味道”。

          與“校長請我喝杯茶”異曲同工的,還有中南財經(jīng)政法大學的“校長午餐會”。校長楊燦明定期與學生吃午飯,在飯桌上聽取學生困難與建議,分管副校長、后勤保障部、校園建設部等相關職能部門領導共同參與。一次次交流下來,空調安裝了,“雙11”不斷電了,球類館建成了,校內湖水更清澈了……

          點開哈爾濱商業(yè)大學網(wǎng)站主頁,右側顯著位置,標示著“校長信箱”?!懊恳粋€學生都可以給我寫郵件,每一封郵件,我都回復。”在該校校長辛寶忠看來,校長信箱成了自己和學生溝通的“特別好的途徑”。

          “學校圖書館閉館時間略早”“浴室條件需要改善”等問題一一解決。一些中層干部也紛紛公開了自己的聯(lián)系方式,并主動找問題、解決問題。

          “因為他們知道,如果不主動解決,學生反映到他這里,最終還是會敦促他們解決?!币郧?,辛寶忠最多時一天能收到100多封郵件,現(xiàn)在降為十幾條、幾條。

          不僅是郵件渠道。給辛寶忠頒獎的李錄杰說,“校長總是在校園一角和我們談心,到食堂陪我們一起吃飯,第一時間解決我們反映的問題……說萌萌的話,做暖暖的事。”

          一些校長,則直接將手機號向全校學生公布。

          每周,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院院長單強都會接到兩三個向他“找人”的電話。原來,一些學生將他的號碼設置成緊急情況聯(lián)系人。單強認為,這是學生對自己的另一種親近與信任。

          衣食住行舒心了 學習才更有動力

          頒獎典禮上,獎杯之外,接到學生童志龍頒發(fā)的印有其頭像的棒球帽,四川師范大學黨委書記、校長丁任重立刻驕傲地戴上,引得臺下一片掌聲。

          比這件禮物更令人動容的,是童志龍對丁校長說的一段話:成都的冬天非常冷,校長便將熱水通進學生公寓;學校貧困生多,校長確保食堂兩葷一素3.8元的套餐11年不漲價,“我們想把這份溫暖回報給校長,送帽子表達的是我們對校長的愛戴,也希望校長愛戴這頂帽子?!?/p>

          “高等院校一切工作都是為了提高學生的培養(yǎng)質量,為學生服務?!倍∪沃卣f,對于學生成長成才,需要付出真情、真心、真意。

          “解決學生的后顧之憂,學生才有安全感,才能促進學生潛心修學。”貴州理工學院校長龍奮杰介紹,該校80%的學生來自貴州本地,貧困學生占比超過50%。除了執(zhí)行好國家相關幫扶政策,該校還利用社會資助建立了“星火基金”,對貧困學生、樂于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和積極進取的學生進行資助、獎勵。

          不僅僅是助學。“冬天,女生反映宿舍沒有電吹風,洗頭發(fā)容易著涼,類似這樣的問題,龍校長也幫忙解決?!币幻麑W生說。

          迎新生,對每一所高校來說都不陌生,但是,在哈爾濱商業(yè)大學,讓畢業(yè)生們難忘的,還有老師們的“送站”。

          2014年6月,畢業(yè)季,畢業(yè)生們一個個拖著重重的行李獨自去往火車站的身影,觸動了校長辛寶忠的心。

          辛寶忠給全校教師寫了一封《愛心送站倡議書》:“各位有車的老師,當你看到拖著行囊的畢業(yè)生時,請搖下車窗輕聲說一句:‘同學,老師再送你一程’?!?/p>

          一番話換來60多位老師開著私家車,為畢業(yè)生們送站。一些社會車輛也自發(fā)加入。此后,“送站”成為該校每年畢業(yè)季不變的溫暖。

          而辛寶忠不但為畢業(yè)生準備送站車輛,還登上車跟學生握手道別、合影留念,“千叮嚀萬囑咐,就像爸爸媽媽一樣,太暖心了!”一名學生說。

          河南大學校長婁源功每天下班后,喜歡到校園四處走走,與同學們談心交流。注意到學校一些僻靜處沒安裝攝像頭,婁源功立即安排,很快,708個攝像頭布滿校園各個角落。

          “在抓好教學、科研和學科建設的同時,仍要注意抓好看似瑣碎的小事?!毙翆氈艺f。

          “人人皆可成才” 好校長要幫學生成長成人

          與會校長一致認為,作為一校之長,傾聽學生心聲、把學生的衣食住行照顧好,僅僅是最基礎的工作。校長每天絕不能僅僅圍著學生食堂、宿舍、熱水房轉。

          “作為校長,幸福感來源于看到師生共同的、不斷的成功或是進步?!碧K州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院院長單強說。

          在蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院,最核心的建筑不是圖書館,而是一個叫“Gameboy”的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園。原本這塊空間被設計為閱覽室,但被學生否定了,變?yōu)樵谶@里自主設計各種項目。在單強看來,“學生否定得好,在做中學,在玩中學,我非常開心,學生的需求就是我們的追求”。

          在該校,一個彩色的火車頭、一個被改造的變形金剛格外引人注目。

          火車頭是中央美術學院一名畢業(yè)生的畢業(yè)設計作品,畢業(yè)展覽結束后,在網(wǎng)上售賣。單強了解到,作品源于這名學生6歲時,父親送他一個玩具火車頭,后來,他大學學習雕刻?!懊總€孩子都有自己的夢想與情懷,這個作品就是一個少年勇敢追夢的故事?!被疖囶^被單強買了回來,擺放在校園內。

          變形金剛則由一輛廢舊的捷達車改造而成?!案呗殞W生常常認為自己是應試教育的失敗者,但其實如果有好的教學與學習方式和文化,他完全可以脫胎換骨?!眴螐娬f。

          人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、服務社會、文化傳承、國際交流與合作……社會發(fā)展使得大學的使命越來越多。在西南交通大學校長徐飛看來,“大學的根本使命是人才培養(yǎng)”,教師的根本使命是教書育人,通過抓教育教學,把學生培養(yǎng)成知識專業(yè)、人格完整的人。

        “大學的根本使命是培養(yǎng)明德至善的人才。”中南財經(jīng)政法大學校長楊燦明也說,校長作為領導者、教育者和管理者,理應成為這一使命的捍衛(wèi)者和踐行者。要解決好“培養(yǎng)什么樣的人”的問題,既要明確將學生往哪個方向引導,又要懂得如何引導。

          作為服務者,校長應通過加強學科建設、師資隊伍建設等,為人才培養(yǎng)提供保障、增強動力。該校不斷創(chuàng)新本科人才培養(yǎng)模式,實施“戰(zhàn)略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃”“卓越法律人才培養(yǎng)計劃”等,打通學科壁壘,為學生個性化發(fā)展提供更多選擇空間。

          與會校長們表示,平等看待每一個學生,“人人皆可成才”應成為當今教育界公認的人才培養(yǎng)思路和今后大學必須秉承的發(fā)展理念。

        責任編輯:戚永