周口日報·新周口客戶端記者 李瑞才 通訊員 唐運華

晨光初照，鳥鳴嘰啾，家在任集鄉(xiāng)馮橋村的李艷麗早晨六點起床，開始了新的一天生活：給兩個正在上學(xué)的孩子做好早飯，全家人吃過飯，把家務(wù)事交待婆婆后，和村里幾個婦女一起，一路說笑著騎電瓶車到距家1公里的鹿邑縣健佳體育用品有限公司上班。

在健佳公司車間，正在干印刷的李艷麗說：“我在這里上班4年了，計件工資，每月平均能拿到3000元工資，多時能拿4000元。在這上班離家近，最主要是能顧家，小孩有人看。這里晌午管飯，我喜歡這里?！?/p>

艱苦創(chuàng)業(yè)，小鄉(xiāng)村誕生大企業(yè)

李艷麗工作的鹿邑縣健佳體育用品有限公司位于鹿邑縣任集鄉(xiāng)李灣行政村。任集鄉(xiāng)是鹿邑縣最偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距縣城百里，西臨淮陽縣，南靠鄲城縣。就是在這樣一個偏僻的鄉(xiāng)村，誕生出一個全靠自身力量發(fā)展壯大的全國知名企業(yè)。公司年產(chǎn)400萬個高檔足球和300萬個玩具球，帶動2000多人就業(yè)，年總產(chǎn)值達1億元，創(chuàng)利稅2000余萬元。在全國同行業(yè)中，該公司為河南省最大、全國前五名企業(yè)。2017年，公司被定為全縣產(chǎn)業(yè)扶貧車間。

據(jù)公司總經(jīng)理劉彥宏介紹，他今年43歲，任集鄉(xiāng)均朱村人，14歲下學(xué)便去新疆打工，摘過棉花、種過地、搞過建筑、帶過工、當(dāng)過小販。2005年初，他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，剛開始他從事白羽王肉鴿養(yǎng)殖，因缺乏技術(shù)、利潤低，開局不順。2005年底，他又只身前往浙江義烏打工。在義烏一家加工訓(xùn)練用球的工廠里，劉彥宏從做平車、高車、機修等學(xué)徒工、普工做起，踏踏實實，不到一年的時間便當(dāng)上車間生產(chǎn)線主管，而后又不到一年時間成為生產(chǎn)廠長。熟練掌握下料、印刷、上平車、高車、裝膽、裁小嘴修小口、手縫、打包等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程后，劉彥宏動了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。

“有一次，我從浙江回任集探親，看到老家一個個村頭聚集了很多閑人在打牌、拉呱，當(dāng)時我就產(chǎn)生這樣一個念頭：如果能把這些農(nóng)村閑人充分利用起來，一定是一筆可觀的財富。”劉彥宏說。他在浙江義烏從事的足球加工業(yè)，恰恰需要大量勞動力。2009年，在家中只有4萬元積蓄的情況下，劉彥宏向親朋好友借款16萬元，開始在任集鄉(xiāng)李灣村建廠。2010年6月，公司正式成立，按照合同訂單生產(chǎn)經(jīng)營模式，專業(yè)生產(chǎn)足球、機粘足球、再生革足球、高檔無縫足球、機縫足球、手縫足球、排球、橄欖球、籃球等體育用品。公司屬于出口創(chuàng)匯型企業(yè)，注冊資金2000萬元，廠房面積1.2萬平方米，擁有玩具球類生產(chǎn)線9條，足球生產(chǎn)線10條，包裝機、手縫機、電動縫紉機350臺套。

誠信經(jīng)營，打開世界體育用品市場

劉彥宏給記者講述這樣一個故事：2018年9月29日，浙江寧波市一家外貿(mào)公司來健佳公司考察，檢查了每一道生產(chǎn)工序，看到該公司生產(chǎn)規(guī)范，管理科學(xué)，僅半個小時就與公司簽下90萬元的訂單，隨后立即打來25%%的定金。

劉彥宏說：“在我們這樣一個偏僻鄉(xiāng)村，憑什么讓客戶與我們簽訂單，說得再好沒有用，只能靠質(zhì)量?！?/p>

長期以來，公司以“誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，贏得廣大客戶的信賴。公司生產(chǎn)經(jīng)理王中平，有著30年的球類生產(chǎn)管理經(jīng)驗。為與國際接軌，特別是通過歐盟嚴格的質(zhì)量認證體系，公司有一套與國際質(zhì)量認證接軌的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，確保每個產(chǎn)品達到國際市場要求。通過多年艱苦打拼，公司逐漸打開意大利、阿根廷、墨西哥、智利、俄羅斯等地市場。每年分別為意大利、澳大利亞市場供應(yīng)各80萬個球，為美國市場供應(yīng)10多萬個球，是西班牙豪門巴薩羅那足球俱樂部中國唯一授權(quán)生產(chǎn)企業(yè)，與臺灣“堅柏”、德國Gillette、reima、南美“沃爾瑪”、法國“歐尚”等大型超市長期保持固定合作關(guān)系。

生產(chǎn)經(jīng)理王中平講述了這樣一個故事：在俄羅斯足球世界杯期間，國內(nèi)有一家俄羅斯市場經(jīng)銷商來健佳公司考察，簽訂79萬個球、價值1000萬元的訂單，限期2個月交貨，并專門派質(zhì)量檢驗員現(xiàn)場檢測。健佳公司嚴格按照質(zhì)量要求，提前10天完成訂單任務(wù)。

龍頭帶動，扶貧車間遍地開花

健佳公司采取“公司+加工點+貧困戶”模式，利用村小學(xué)舊址、原村級活動場所和閑置民宅等，建立扶貧車間，吸納貧困群眾就業(yè)。例如鹿邑縣健佳體育用品有限公司總部，利用原來廢棄的養(yǎng)豬場建成。很多群眾不出村便能在家門口就業(yè)，有的甚至全家人都在扶貧車間就業(yè)，從而脫貧致富，蓋新房，購家電，供應(yīng)孩子上大學(xué)。

在健佳公司的帶動下，任集鄉(xiāng)及周邊地區(qū)陸續(xù)建立“村級扶貧就業(yè)點”20多個。如位于任集鄉(xiāng)楊堂村的鹿邑縣宏冠體育用品有限公司，擁有淮陽黃集、鄲城縣李樓2個加工點，工人230名，產(chǎn)品遠銷非洲、南美等國家地區(qū)。另外，任集鄉(xiāng)武店、后張、北代、均朱、楊堂、王寨行政村設(shè)立6個皮球加工點，辛集鎮(zhèn)辛發(fā)居委會、毛莊村、田集村設(shè)立皮球加工點3個，唐集鄉(xiāng)唐集街上、賀店村設(shè)立皮球加工點2個，生鐵冢街上設(shè)立皮球點1個，在試量鎮(zhèn)設(shè)立皮球加工點1個，在沈丘縣設(shè)立球類加工點4個，務(wù)工人員2000多人。其中，貧困人口76人，殘疾人20余人，人均月收入2000元以上。

任集鄉(xiāng)扶貧辦主任代志旭說：“我最大的感受是，通過一個個扶貧車間，吸納了很多不能外出的婦女在家門口上班，讓孩子得到母愛，解決了農(nóng)村留守兒童心理問題。媳婦有錢了，拿出一部分錢孝敬老人，減少了家庭矛盾，形成家庭關(guān)系良性循環(huán)?！?/p>