呂燕平，男，1962年10月出生，碩士研究生導師，主任醫(yī)師，中共黨員，中國肺癌防治聯(lián)盟周口市中心醫(yī)院肺結(jié)節(jié)診治分中心主任、河南省醫(yī)學會變態(tài)反應專業(yè)委員會副主任委員、周口市醫(yī)學會呼吸專業(yè)委員會主任委員?，F(xiàn)任周口市中心醫(yī)院副院長、周口市呼吸疾病研究所所長。

作為周口市呼吸內(nèi)科專業(yè)權(quán)威專家，呂燕平曾參與抗擊“非典”、防控“甲流”等急難險重任務，是有擔當、精業(yè)務、善管理、講奉獻的專家型、復合型人才。在抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，他發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，日夜奮戰(zhàn)抗擊疫情一線，為全市疫情的有效防控做出了突出貢獻，主要事跡如下：

一、強化政治站位，帶病出征決勝“新型冠狀病毒”防疫戰(zhàn)。面對席卷全國、肆虐為害的“新型冠狀病毒”流行的嚴峻形勢，呂燕平同志充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不顧膽囊切術(shù)后的腹瀉、腹脹等胃腸道癥狀困擾，危急時刻，挺身而出、率先垂范，全身心投入到抗擊疫情的工作當中。并站在以人民健康為中心的高度，為自己定下了“病死率降至最低，治愈率提至最高，醫(yī)務人員感染為“0”，投訴率最少”奮斗目標。

二、臨危受命，責任擔當，始終沖在抗擊“新型冠狀病毒”最前線。作為從事呼吸內(nèi)科專業(yè)專家和有過2003年非典親身經(jīng)歷，呂燕平同志深深知道呼吸系統(tǒng)傳染病的防控，規(guī)范的、科學的、同質(zhì)化的診治流程和防控規(guī)范至關(guān)重要，為此他立足實際，放眼全局，多方出擊。

他潛心研究新冠肺炎流行病學特點、臨床特點，查閱大量病毒性肺炎防治資料，為制定科學合理、切實可行的防控部署和救治方案提供科學依據(jù)。他多次向市委、市政府獻言獻策，為全市疫情防控工作有條不紊、高效推進貢獻智慧。

在醫(yī)院，他擔任救治專家組組長，帶領(lǐng)醫(yī)務科、感染管理科、護理部、疾病預防控制科等部門人員規(guī)范院內(nèi)“新型冠狀病毒”診治流程，指導預檢分診、急診、發(fā)熱門診、隔離病房、放射科、CT室、檢驗科等“新型冠狀病毒”診治鏈條臨床醫(yī)技科室的布局、分區(qū)、協(xié)調(diào)、配合以及人力資源調(diào)配等，組織呼吸內(nèi)科、感染科、感染管理科、護理部、疾病預防控制科等科室（部門）負責人分專業(yè)解讀最新診治指南和防控規(guī)范21場次，責成相關(guān)負責人逐級分類對全院人員進行全員培訓23場次，為院內(nèi)科學、規(guī)范、有序、高效“新型冠狀病毒”的診治打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也打造了一個供全市定點醫(yī)療機構(gòu)學習的、可復制的標桿和典范。

在院外，他被市衛(wèi)健委任命為全市救治專家組組長，著力規(guī)范全市救治規(guī)范和流程。牽頭成立由40位專家組成的“新型冠狀病毒肺炎救治專家組”，下設10個小組，分別對應下轄的10個縣市區(qū)，24小時接受電話咨詢，必要時現(xiàn)場指導。作為主講者對全市新冠肺炎防控專家進行現(xiàn)場、遠程培訓相關(guān)專家共識、指南等34場次，為全市新冠肺炎救治同質(zhì)化打下了堅實的基礎(chǔ)。他日夜兼程、不知疲倦的奔波于全市7縣、1市、2區(qū)定點醫(yī)療救治機構(gòu)，往返2000多公里，對每位疑似病例嚴格把關(guān)、仔細甄別，確保無誤診、不漏診，他帶領(lǐng)專家組累計會診329人次（其中現(xiàn)場會診117人次，遠程系統(tǒng)會診191人次，現(xiàn)場督導21次），確診病例76例，指導救治危重病例53例次，成功治愈出院53例。

三、做好科學宣傳、正確引導，積極營造抗擊“新型冠狀病毒”的輿論環(huán)境。為做好科學宣傳、正確引導，積極營造抗擊“新型冠狀病毒”的輿論環(huán)境，提高大眾客觀認識，緩解社會恐慌，呂燕平同志百忙之中，積極收集各種文獻和資料，通過多種渠道向社會發(fā)布。2月4日，在全市“新型冠狀病毒肺炎”防控新聞發(fā)布會上向全市介紹我市“新型冠狀病毒肺炎”救治情況、救治效果，客觀解讀雙黃連抗“新型冠狀病毒”等相關(guān)網(wǎng)絡傳聞，并科學建議合理的預防措施；此外他通過周口日報、周口晚報等權(quán)威媒體客戶端，以及醫(yī)院微信公眾平臺累計發(fā)布“新型冠狀病毒肺炎”救治、防控相關(guān)知識22篇。

四、不畏艱險，擔當作為，竭誠為民服務，做奮勇守護健康的踐行者。院內(nèi)、全市的各種疫情防控、救治、會診、咨詢、指導、督導等重擔壓于一身，呂燕平同志夜以繼日、宵衣旰食超負荷的拼搏著，自1月20日以來，他幾乎都是每天早上6點多離開家，除了院內(nèi)、院外技術(shù)指導以外，僅僅定點醫(yī)療機構(gòu)督導和會診，每天至少要往返奔波3個縣市區(qū)，輾轉(zhuǎn)數(shù)百公里，中午都是車上盒飯充饑，晚上11點以后才能拖著疲憊的身軀回到熟悉而又陌生的家。

五、切合實際，創(chuàng)新工作，開創(chuàng)了全市“新型冠狀病毒肺炎”防控的新局面。一是提出了“重視預檢，雙向分診，關(guān)口前移，專樓專區(qū)，防治規(guī)范”的20字方針，做到了疑似病人初篩關(guān)口前移，發(fā)熱門診準確甄別和合理分診，留觀、疑似和確診病人分區(qū)管理，防護設備、用品的規(guī)范使用，以及一線人員規(guī)范救治等，確保了全市救治、防控同質(zhì)化。二是形成了切實可行的“兩頭抓”防控體系，即：一頭抓二級以上醫(yī)療機構(gòu)；一頭抓基層群防群控，為全市疫情的秩序、平穩(wěn)、高效防控打下了堅實基礎(chǔ)。三是未雨綢繆，提前防范，最大限度減少了“新型冠狀病毒肺炎”疫情擴散，由于各種救治培訓、防控培訓等工作提前進行，第一例的提前隔離、早期診斷和早期救治，有效的避免了進一步傳播擴散。

六、動態(tài)研判，與時偕行，繼續(xù)奮戰(zhàn)后疫情時代，助力復工、復產(chǎn)、復學等工作。隨著疫情防控工作重心的轉(zhuǎn)移，他又率先提出了全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要著力做好“六要”的觀點（即：要做到關(guān)口前移、迅速識別、精準管控；要加強預檢分診、發(fā)熱門診、留觀病人的管理；要利用網(wǎng)格化手段管理，做到不留盲區(qū)；要提高檢測能力，做到應檢盡檢；要推行預約診療，執(zhí)行“一人一診室”和陪護制度，利用信息化手段合理間隔患者就診時間；要抓好院感防控工作，做好醫(yī)務人員科學防護），為全市疫情防控“外防輸入、內(nèi)防反彈”，助力復工、復產(chǎn)、復學做出了突出貢獻。