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        第07版:專版
         
         
         
        2015年7月1日 星期
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        周口農(nóng)行精細(xì)化管理出效益
          6月24日上午,周口農(nóng)行組織分行機(jī)關(guān)全體黨員參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。(彭濤 攝)

          本報(bào)訊  周口農(nóng)行以業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和資源集約化利用為核心,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力提升質(zhì)量效益。2015年一季度,該行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值0.64億元,經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率達(dá)90.18%,居全省農(nóng)行系統(tǒng)第一位,資產(chǎn)回報(bào)率為0.87%,經(jīng)營(yíng)品質(zhì)不斷優(yōu)化。

          周口農(nóng)行強(qiáng)化貸款日均增量考核,提高基層網(wǎng)點(diǎn)信貸投放的積極性,加快貸款投放進(jìn)度。為提高貸款辦理效率,該行要求管戶客戶經(jīng)理提前做好貸款收回再貸準(zhǔn)備工作。科學(xué)考慮客戶級(jí)別、信用等級(jí)、融資規(guī)模等因素,實(shí)行貸款差別定價(jià)。

          該行以客戶擴(kuò)面提質(zhì)為核心,圍繞賬戶營(yíng)銷大力組織對(duì)公存款,圍繞市場(chǎng)特色大力組織活期存款,圍繞產(chǎn)品帶動(dòng)抓結(jié)算資金歸集,圍繞公私聯(lián)動(dòng)抓代發(fā)工資賬戶,圍繞價(jià)格導(dǎo)向完善激勵(lì)機(jī)制,全力推動(dòng)客戶基礎(chǔ)建設(shè),突出抓好基礎(chǔ)客戶營(yíng)銷,全力提升盈利空間。

          該行結(jié)合周口區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際,重點(diǎn)挖掘結(jié)算、貿(mào)易等領(lǐng)域的新興增長(zhǎng)點(diǎn),把信用卡分期、互聯(lián)網(wǎng)金融和電子銀行業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)變中間業(yè)務(wù)發(fā)展方式的突破口,加快從數(shù)量擴(kuò)張型向效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。隨著手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行功能的不斷完善,該行以網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn),通過進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)街道等手段,著力做大電子銀行產(chǎn)品規(guī)模,2015年6月底電子銀行達(dá)215.1萬(wàn)戶。

          在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下,周口農(nóng)行切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,減少風(fēng)險(xiǎn)支出。該行重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)中小微客戶的營(yíng)銷,對(duì)一些重大項(xiàng)目,積極采取組建銀團(tuán)等方式給予支持,既提升了農(nóng)行的社會(huì)形象,也分散了風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客戶,該行預(yù)定處置方案,落實(shí)清收責(zé)任,緊盯訴訟流程,2015年6月不良率為0.74%,不良貸款率嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)線以下,在系統(tǒng)內(nèi)排名前列。

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